谈起电子商务网站面临的问题，我们一般都将注意力放在支付与配送上。实际上，我们忽略了一个更加重要、更加致命的问题：传统商务模式的强大抵触与竞争，这是影响电子商务网站生存与发展的关键所在。
新技术的出现，以何种形式和方式服务和改造社会至关重要。就电子商务而言，一般不外乎两种：一是彻底摧毁传统商业模式，完全从头构造新的商业模式；一是促进传统商业模式发展与改变，与之一起跨入网络时代。
第一种电子商务模式首先遇到的问题就是传统商业模式的强烈抵触与巨大竞争。为了自己的生存，传统商业模式会调动其强大的资源优势，利用其各种有利条件，对新兴的竞争对手给予毁灭性打击。
前两年，中关村一家软件企业宣称要斥资3个亿建立超越亚马逊的世界上最大同时也是中国最大的网上书店，1个亿进行网站建设，1个亿建立图书仓储中心，1个亿建立配送渠道。这个网上书店要将全国的出版社全部纳入进来，同时在全国的大中型城市建立几百个配送中心，批发、零售全做。很明显，这种做法首先就是与新华书店抢夺市场和渠道，且不说这个网站到底能不能按其设想建起，马上就遇到现有渠道的强烈抵触和反对。你要连根拔，一点儿活路也不给我留，那就对不住了，我先将你掐死！结果可想而知，这个网站只能是“出师未捷身先死”，被无情“封杀”。直到两年后的今天，这个网站才改头换面另行开张，但声势已大不如先前。两年的时间，是一个什么概念！两年，可以做多少事情！在一个日新月异、变化莫测的网络时代，两年的代价，是一种什么样的代价！轻视传统甚至想摧毁传统，需要付出多大的代价？ 从另一个角度开，这种彻底否定、彻底摧毁传统商业模式的做法本身就是对社会资源与财富的巨大浪费。传统商业模式积多少年之功，才建立了遍布全国、四通八达的配送渠道，这种资源是非常宝贵的。一种新的商业模式如果不能有效地继承利用已有的各种资源，而是全靠自己重新建立渠道，就是对社会财富的极大浪费。而且，这里面不仅仅是一个仓储中心和配送渠道的问题，这里面包含了丰富的管理内涵，没有积累、没有继承，怎么想象？
同时，任何新兴的电子商务模式，不管手段和信息流的传递如何先进，不管其商业模式如何超前，我们不该忘记的是：它必须建立在一个牢固、坚实、强大的基础之上，这个基础绝对是传统的不能再传统了。实际上，电子商务网站最不擅长的就是传统的仓储和配送。为什么不去做自己最擅长的事情，而把大量的时间、金钱、人力、物力用在自己最不擅长的事情上呢？
电子商务是一项宏大的系统工程，除了仓储与陪送，它还涉及到工商、税务、银行、运输、商检、海关、外汇、保险、电信、认证许多相关环节，没有现有产业部门的合作，就没有真正有实质性的电子商务。
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